Los tres sobres

Cuentan que una gran multinacional decidió sustituir a su director general pues no estaba a la altura de lo que la situación requería.

El día en el que se produjo el relevo, se reunieron los dos directores generales, el entrante y el saliente, manteniendo una breve y cordial charla. En dicha reunión, el director saliente le hizo entrega al director entrante, de tres sobres numerados cada uno de ellos con el número  1, 2 y 3 respectivamente.

El director entrante se quedó extrañado por tan singular regalo. El director saliente viendo que su insólito presente había producido al menos sorpresa, le explicó rápidamente el valor de su obsequio, diciendo:

"En el desempeño de tus funciones, te vas a encontrar con muchas dificultades y situaciones difíciles de solucionar. Cuando llegue tu primera crisis y solo en ese momento, abre el sobre nº 1, cuando llegue tu segunda crisis abre el sobre nº 2 y así sucesivamente".

Se dieron un apretón de manos y se despidieron. Inmediatamente el director entrante se encomendó a sus labores y nuevos cometidos olvidándose pronto de este encuentro.

Al cabo de  cortos meses, las cosas en la empresa se complicaron mucho y el nuevo director se acordó entonces de la escena de los sobres y abriendo el cajón donde los guardó, decidió abril el primer sobre, pues realmente se encontraba en una situación comprometida. Dentro del sobre se encontró una hoja con un escueto mensaje que decía: "Culpa a tu antecesor".

Y eso hizo, convocó al comité de dirección y al consejo de administración y en una breve charla hizo un recorrido pormenorizado de la situación y sentenció que la situación se debía al lamentable estado que el anterior director había dejado la empresa. Los consejeros y accionistas recibieron con agrado aquellas palabras o justificaciones y le dieron un mayor margen de maniobra. De esta manera el director salvó su primera gran crisis.

Al cabo de unos meses, se produce una nueva crisis en la empresa y la dirección se encontraba en apuros pues la evolución de la empresa no era la esperada. La memoria del director le lleva a recordar la escena de los sobres con el antiguo director y decide abrir el segundo sobre, donde lee: "Propón una reestructuración".

Inmediatamente pone en marcha unos cambios organizativos y convoca nuevamente a sus superiores explicándoles que se ha visto motivado a cambiar a gran parte del equipo, pues no estaban alienados con la nueva estrategia empresarial, etc., etc., etc. El consejo aprueba su planteamiento y así se supera la segunda crisis de la empresa.

Como era de esperar, nuevamente se torcieron los negocios y al director se le vino encima otra gran crisis y sin pensarlo recurrió al tercer y último sobre que guardaba celosamente en el cajón de su escritorio. Al abrir el sobre pudo leer que en su interior rezaba la siguiente frase: "Prepara tu tres sobres".

De relaciones y sus consecuencias

La relación entre  partes es un ente vivo, ya que de no estarlo no se tratará de una verdadera relación.

Una relación se establece por floración espontánea o de una forma consensuada y siempre ha de buscar el equilibrio y beneficio de todos sus integrantes.

Por la propia inercia que genera una relación se producen situaciones,  que dependiendo del grado de madurez de la relación  pueden alterar la salud de la misma.

Este planteamiento es válido para cualquier tipo de relación, ya sea personal, profesional, entre amigos, pareja, etc.

Al aparecer cualquier tipo de trastorno en una relación, ésta se modifica en tres posibles direcciones:

1.     La relación se consolida y crece. Donde hay un problema hay una oportunidad de mejora. Lo que no nos destruye, nos hace más fuerte.

2.     La relación se degrada. Esto ocurre porque una de las partes o todas, no son transparentes y están buscando un beneficio a costa de la otra parte.

3.     La relación desaparece y se destruye. Esto sucede cuando la relación era por pura conveniencia y se descubre la estrategia.

El resultado de un incidente lo va a determinar dos factores:

1.     La madurez de la relación.

2.     La calidad humana de sus integrantes.

Hay veces que las incidencias llegan a una relación por la puerta de atrás, silenciosa, sin avisos. Si no se detecta y afecta a la relación, será la primera muestra de que ésta  no está lo suficientemente madura.

La mejor manera de mantener el equilibrio de una relación es que todas las partes se sientan que ganan con la relación, aunque sea muy difícil cuantificar el grado de beneficio. En una relación profesional será más fácil detectar el beneficio, en una relación amorosa o de amistad, el beneficio es más intangible y estará íntimamente ligado al sentimiento.

El factor principal que genera esta incidencia silenciosa es la transparencia y confianza. Si no decimos claramente cuales son nuestros planteamientos y no respetamos al de los demás componentes de la relación, dicha relación está ya marcada con el signo del fracaso, pues entrará en juego el factor de desequilibrio y rápidamente tendremos la sensación de que no se están cumpliendo las expectativas.

Cuando estamos manejando una situación de problemas en una relación es importante que mantengamos claro unos principios básicos:

1. Escuchar sin interrupciones a la otra parte y así conocer de su boca sus planteamientos, inquietudes, sentimientos, etc.
2. Analizar “sin pasión” lo que estamos escuchando por muy doloroso que sea para nosotros.
3. Exponer igualmente nuestro punto de vista, objetivos, sentimientos, etc.
4. Buscar un punto de encuentro donde ambas partes se sientan beneficiadas y potenciadas por la relación.

A partir de ese momento se verá si la relación en cuestión tenía sentido o se trataba de cualquier otra figura disfrazada de relación.

A Don Quien Corresponda

Llamada a Don Quien Corresponda

Propongo a “Don Quien Corresponda” una simple operación matemática basada en los siguientes parámetros:

1. En España hay algo más de 3.000.000 de pequeñas y medianas empresas (Pymes). 
2. Tenemos en España alrededor de 5.000.000 de parados. 
3. El PIB y empleo que generan estas empresas está alrededor del 90 % del total del país. (90% PIB; 87% Empleo) 

Aún no he propuesto la operación matemática y ya llego a una clara conclusión: “ Si se arregla el problema de las Pymes, se soluciona el 90 % del paro en España”.

Hagamos entonces la operación matemática. Es muy fácil y creo que cualquier político tiene conocimientos suficientes para hacerla.

Si cada PYME pudiera contratar a 1 empleado, tendríamos 3.000.000 de parados menos.
(1 empleado X 3.000.000 de PYMES = 3.000.000 de parados menos) ¿Y si cada PYME pudiera contratar a 2 empleados?. Pues repitamos la operación: (2 empleados X 3.000.000 de PYMES = Pleno empleo y le pedimos a los que se han marchado fuera de España que vuelvan de inmediato)

Continúo facilitándole la labor a Don Quien Corresponda. Para ello le facilito tres claves básicas para ayudar a las Pymes:

1. Implantación de Caja en el IVA, es decir, las empresas pagarán el IVA cuando cobren las facturas. (Esta directiva está en el programa del actual gobierno) 
2. Cobro de las facturas como máximo a los 60 días, tal como indica la normativa europea. 
3. Costes reducidos de la Seguridad Social para aquellas Pymes que contraten desempleados. 

Ahora los costes de la Seguridad social para la empresa roza el 38%. Yo no digo que lo anulen, pero reducirlo a un 10-15% representaría un beneficio para todos, ya que:

1. El parado estaría trabajando y cotizando, 
2. la Seguridad Social estaría ingresando, y 
3. Se fomentaría el consumo pues habría muchísimos menos parados. 

Igual esta propuesta es muy difícil de ejecutar por Don Quien Corresponda y molesta al 10% del PIB nacional, pero igual es una solución que nos sitúe en la senda del crecimiento.

Si Don Quien Corresponda cae en el error de decir que estas medidas son de gran calado y que requiere mucho tiempo para su implantación, que se ahorre el comentario, ya que la subida del IRPF se ha anunciado en Diciembre de 2011 y se ha aplicado en el siguiente mes.

Si desea otro ejemplo de eficacia parlamentaria le puedo comentar que se introdujo un cambio importante en nuestra Constitución donde se introdujo una regla para garantizar la estabilidad presupuestaria en el medio y largo plazo, en relación tanto con el déficit estructural como con la deuda, que vinculara a todas las Administraciones pública. Es decir, que si hay voluntad política las cosas se hacen en su debido tiempo.

¿Creación de riqueza?

Existen muchos modelos organizativos para desempeñar funciones y servicios en las empresas o entidades. Cada uno de estos modelos está llamado a cumplir determinadas funciones en un entorno profesional. La elección de un modelo u otro no es algo  arbitrario, sino que obedece, fundamentalmente, al objetivo social de cada empresa u organización.

Siendo simplistas podemos dividir a las empresas en públicas o privadas, en función de la procedencia del capital social. Evidentemente, quedarnos con esta división es de una gran ligereza, ya que existen múltiples combinaciones, todas ellas llamadas a cubrir un determinado objetivo empresarial.

Un modelo organizativo que, por definición, ha de ser diferente por su foco social, es la administración pública, que es la encargada de gestionar todo lo relativo a las relaciones de los ciudadanos con el gobierno local, comunitario o central. A la administración pública en general, ya sea central, comunitaria, municipal o local, siempre le precede la fama de lentitud en la gestión y escasez de reflejos  ante cualquier necesidad de adaptación a las necesidades de gestión. Es en este tipo de organizaciones donde toma verdadero valor la palabra “burocracia” y donde adquiere dimensiones inmanejables. Esto es debido a que se han de contemplar muchas casuísticas organizativas y asegurarse que la gestión es impecable.

Es por ello, que desde la misma administración, surge la necesidad de crear otro modelo de empresas públicas mixtas que, normalmente,  bajo la figura de Sociedad Anónima, les permita flexibilizar su gestión y acercarse a la cotidiana realidad. Estas sociedades públicas, al amparo de sus estatutos y de la la legalidad que les confiere, pueden acortar ciclos de gestión y emprender con mayor eficacia ciertos trámites, acercándose a las necesidades que la sociedad requiere.

Hasta aquí todo perfecto. Pero al margen del el coste añadido que esto supone para todos los bolsillos, ¿qué pasa cuando estas empresas públicas deciden ir más allá de su objeto social y de negocio, traspasando las fronteras de su principal finalidad,  para lanzarse al mercado competitivo? Pues lo que pasa es que, gracias a su posición ventajosa, impiden al sector privado acceder a oportunidades de negocio. En esos momentos se establece una competencia a todas luces desleal, pues todos los participantes en el juego no tienen las mismas oportunidades.

Establecer una compañía no es algo trivial, como tampoco lo es tener una oferta atractiva y diferenciadora en el mercado. Tendrán que pasar años para que una empresa sea competitiva tanto en estructura como en servicios. Habrá que invertir mucho esfuerzo y dinero en poder dotar al mercado de una solución u oferta. Todo ese esfuerzo se convierte a la larga en riqueza para la región de ubicación de la empresa. Esta riqueza la podremos medir desde el punto de vista del corto plazo, ya que posibilita la mano de obra y el empleo, y a medio/largo plazo, con la propiedad intelectual de patentes, productos, servicios, etc. En definitiva, el motor de una región y su capacidad competitiva vendrá dado por la capacidad de su tejido empresarial y su consiguiente aportación social.

Es cuando el sector privado no tiene oportunidades de negocios, cuando deja de invertir en ese sector, localidad o región y a la larga se frena la posibilidad  de crecimiento del sector, localidad o región. Desgraciadamente, en cualquier situación cotidiana hay que manejar gran cantidad de parámetros y a veces no es fácil, ni siquiera, descubrirlos.

Hasta aquí parece que limito la diversidad empresarial a: Administración, empresa pública o empresa privada. Busco esta simplicidad para hacer ver de quién es la responsabilidad de generación de riquezas y qué papel debe desempeñar cada sector.

El modelo desarrollado por ciertas comunidades autónomas, es el de la proliferación de inmensidad de empresas públicas, agencias, etc., que, con el supuesto objetivo de agilizar los sistemas de gestión de las distintas consejerías, abordan el mercado de la empresa privada. El sector de las Tecnologías de Información es un buen ejemplo de lo que estoy manifestando, al igual que el sector de la logística, servicios, etc.

El objetivo básico de la Administración Pública y de sus dirigentes debe ser el de crear oportunidades para que esa localidad, región o país consiga establecerse y crecer en la medida de sus posibilidades, poniendo a su alcance todo lo humanamente posible para que el tejido empresarial sea el adecuado. El objetivo de cada empresa debe ser el de hacer realidad mediante negocios el crecimiento deseado, la creación de empleo y, en definitiva, crear la riqueza deseada.

Este modelo mixto que ha elegido una comunidad autónoma le confiere una enorme responsabilidad, ya que ella es la locomotora que ha de tirar de todas las iniciativas del mercado y, así mismo, hacerlas realidad en base a su entramado de empresas públicas. Mientras tanto, a la empresa privada sólo le quedará conformarse con la migajas de los proyectos / concursos que no tienen un gran valor ni económico ni de mercado y mirar hacia otras comunidades, regiones o países para establecerse.

En muchos foros empresariales he oído el comentario de que a Andalucía le faltan empresas “cerebro” que piensen y lideren soluciones y ofertas, ya que aquí solamente poseemos ciertas empresas “músculo” que ejecutan lo que otras empresas han pensado. Estarán conmigo que es tremendamente difícil crear cerebro sin las oportunidades de negocio adecuadas.

Desde un punto de vista empresarial, sería deseable que hiciéramos caso los estatutos, objetivos y principios de cada entidad y que cada una de las partes realice el trabajo encomendado.

Encontrad a García

En cierto país imaginario y por necesidades de estado, hubo la urgencia imperiosa de contactar con un ciudadano de dicho país en paradero desconocido, pues solo él tenía la respuesta a un gran problema que acontecía en aquel momento y que de no resolverse de inmediato, provocaría una situación de lamentables consecuencias.

Para ello, el Primer Ministro de este país en cuestión, contactó con un grupo de afamados profesionales, para que llevaran a cabo la proeza de localizar a esta importante persona, e hizo venir a los cinco mejores detectives que le recomendaron.

En el momento de la entrevista con este grupo élite de investigadores, el mandatario ofreció toda la información que poseía. Dijo: -”Necesito de vuestra ayuda, pues hemos de encontrar y hacer venir hasta aquí al ser más valioso para nosotros en estos momentos, el futuro de nuestro pueblo está en sus manos,  y cuanta información poseo, la podéis encontrar en este dossier” - entregando su secretario en ese mismo momento una carpeta a cada detective.

Al abrir la carpeta, lo único que encontraron en su interior fue un papel en blanco con una escueta frase que decía: “Encuentren al ciudadano GARCIA”.

Ninguna pista, ninguna dirección, ninguna foto, ningún contacto, solo “Encuentren a García”.

Como pueden imaginar, los detectives no salían de su asombro y el Primer Ministro, les rogó que actuaran con diligencia y se marchó a atender sus múltiples quehaceres.

·       El primer detective, se sintió ofendido por el encargo recibido, pues su altísimo caché y su probada fama, le impedían aceptar este extraño encargo, e inmediatamente comunicó al secretario del Primer Ministro, su decisión de abandonar el cometido, pues él no se encargaba de búsquedas de desaparecidos, ya que estaba especializado en  infidelidades tanto amorosas como empresariales. Este trabajo era mejor encargárselo a meritorios y aprendices, y él ya había superado esta etapa. No le interesaba encontrar a García.

·       Cuando el segundo detective digirió el contenido de la carpeta, le costó imaginarse el final de la historia, ya que aunque estaba dentro de la élite, aún no se consideraba con los conocimientos suficientes para abordar aquel encargo. Por ello le pidió al secretario la posibilidad de encargarse de tareas más llevaderas y menos complicadas que la de buscar a alguien sin un rostro definido y en  paradero desconocido. Además no entendía muy bien el porqué de la urgencia. No encontraría a García.

·       La postura del tercer especialista fue más drástica aún que las anteriores, pues inmediatamente se cuestionó si el Primer Ministro estaba en sus cabales por realizar ese tipo de encargo y aún mas, por la forma del mismo. Según su contrastada e inequívoca opinión, si era necesario encontrar a alguien, lo más evidente era usar la Policía y si el individuo en cuestión se encontraba fuera del país, como así parecía, era mejor dejar el caso en manos de la Interpol. “Estos políticos no tienen  la menor idea de cómo hacer las cosas”  sentenció. Lo mejor que puedo hacer es seguir con mis actuales compromisos, porque estos inventos, no me darán más que quebraderos de cabeza. No buscaría a García.

·       En cuanto al cuarto detective, se fue inmediatamente y se encerró en su despacho, usó sus múltiples contactos para buscar algún indicio que le llevara a la solución de aquel difícil encargo. Hizo uso de la hemeroteca nacional, consultó en los distintos ficheros a los que tenía acceso, y después de varias jornadas de duro, infructuoso y deprimente trabajo, envió una nota al Secretario del Primer Ministro y le comunicó su decisión de abandonar el caso. Evidentemente el cuarto detective, no se sentía capacitado para encontrar a García.

·       El planteamiento del quinto y último detective, se basó prácticamente en los mismos parámetros en los que se apoyaron sus colegas, pues la información de partida y las oportunidades fueron las mismas. Pero a diferencia de los demás, investigó en las posibles causas que hacían tan valioso a García. Esto le hizo ver distintas alternativas,  que hubo de abandonar varias veces, pues no le conducía a ningún lugar. Se documentó, leyó y llegó a contactar con colegas en varios países, aquellos que había conocido en distintos congresos de detectives. Como su especialidad no era la localización de personas, pidió  consejos a expertos en la materia.  Este tremendo trabajo de investigación, le hizo descubrir y seguir varias pistas. Rápidamente comprendió que él sólo no resolvería la situación y decidió formar un equipo. De esta forma podrían unir sus experiencias y avanzar en el proceso de búsqueda. Al poco tiempo, empezó a recibir información desde distintos puntos del mundo,  que unida a la que el equipo había ido recopilando, lo pusieron en la dirección correcta. Tras varios viajes y muchas horas de espera y cuando parecía imposible encontrar un camino válido, apareció la pista que andaba buscando tanto tiempo y una vez desarrollada, encontró la forma de dar con García. Comprobó finalmente todos los datos, organizó hasta el último de los detalles y emprendió el viaje final que le llevaría a completar su misión. El quinto detective, tras un trabajo minucioso, con sacrificio, esfuerzo y colaboración encontró a García.

El Primer Ministro, una vez finalizada la misión, convocó una reunión urgente para dar la bienvenida a García, reunión a la que no fue invitado el quinto detective, pues se trataba de un encuentro donde hablarían de los motivos que habían hecho buscar y venir de esta forma tan precipitada a García.

Terminada la reunión, el Primer Ministro hizo venir a su despacho al quinto detective. A solas y en la intimidad de la sala, le agradeció y felicitó por su talante profesional y por el éxito de su misión. Le despidió con un simple “Buen Trabajo” y un fuerte apretón de manos. 

El sentido común, el menos común de todos los sentidos

Dicen que el sentido común es el menos común de todos los sentidos, y como siempre, le tendremos que dar la razón a la frase, pues nuestra clase dirigente es la que menos sentido común está demostrando tener.

Posiblemente, no sea tan difícil Sres. Políticos, solo basta con ejercer el cometido por el que se presentaron a unas elecciones. Todos decís que sois servidores públicos, ¿no? Pues eso,  sirvan al pueblo, que para eso están. De lo contrario no gasten dinero, tiempo y esfuerzo en preparar campañas políticas, ya que luego no tendrán agallas para llevarla a cabo y harán todo lo que esté en sus manos para perpetuarse en el poder.

A nosotros, el pueblo de a pié,  no nos interesan vuestras trifulcas, estrategias  y maniobras para alcanzar el poder o para quedarse el mayor tiempo posible en él. Nosotros queremos que hagáis vuestro trabajo y que nos deis ejemplo, ya que si los de arriba perdéis las formas, los de abajo os perdemos el respeto, y eso es lo que hacéis desde hace años, dar un mal ejemplo.

Me llama poderosamente la atención las interpretaciones de las encuestas y sondeos. En esos datos, sois capaces de descubrir qué va a pasar con vosotros. Sin embargo, no se os ve muy preocupados  por las valoraciones que el pueblo os hace. Casi ninguno pasáis del aprobado y vosotros tan felices. ¿Os da igual? Quiero pensar que si, pues de lo contrario rectificaríais.

Otro aspecto preocupante es el hecho de que mientras más corrupción, mejor para la captura de votos. ¿Eso que quiere decir? Pues que se premia al corrupto y punto.

Posiblemente esto quiera decir que si estuviéramos en vuestro lugar, haríamos lo mismo.

Pero, ¡Esto es muy grave!.

Sí grave, pero ha prescrito. 

¡Pero ha cometido delito, ¿no?!

Sí, es delito, pero ha podido librarse de la justicia con sabe Dios que artimañas.  Y sale sacando pecho en la tele presumiendo de que no le han condenado. ¿Funcionaria esto igual con un ciudadano de a pie, sin posibilidades de pagar  unas minutas millonarias a astutos bufetes de abogados?.

Posiblemente no. Posiblemente ese padre de familia perdería su litigio, perdería sus escasas pertenencias y posiblemente no levanta cabeza en su vida.

Y no es un crítica a la justicia lo que hago, es una crítica a los poderosos que caminan sobre la línea del fraude con total impunidad, pues pagan con dinero posiblemente ajeno, sus costosas costumbres de reírse de los demás.

Posiblemente esta sea la crisis más aguda que hayamos pasado y posiblemente se quede con nosotros mucho tiempo, tanto que ya nada será igual que antes. Y esto es debido a que no estamos ante una crisis financiera, sino que más bien se trata de una crisis de valores. Valores que se han alterado y que ha permitido que desalmados y ambiciosos, hayan puesto en jaque  a la economía mundial.

Posiblemente no hayamos aprendido la lección, pues seguimos soportando los ataques de los grupos de presión financiero, que con un simple movimiento especulativo, cambian la estabilidad de todo un país y que unas desprestigiadas agencias de valoración, se permitan rebajar una calificación,  que a la postre posiblemente termine hundiendo a un País.

Posiblemente los que han provocado esta situación, sean los mismos que siguen impidiendo que mejoren las cosas, pues posiblemente han encontrado un nuevo filón donde seguir mejorando sus cuentas de resultados.

Posiblemente lo políticos no tengan ni idea de como arreglar este tema, pues posiblemente viven mejor en un entorno pesimista y de miedo.

Posiblemente tengamos al peor presidente de gobierno de la historia de la democracia, que ha engañado a sus votantes, con o sin intención, y sea más conveniente para todos que deje paso a otros.  Posiblemente tengamos al peor jefe de la oposición de todos los tiempos y que él o algunos de los suyos llegue al ansiado poder en breve,  pero posiblemente todo siga igual, pues el problema está en los valores que se han consolidado en nuestro País, y posiblemente no sea fácil sustituirlos.

Pero dejemos al lado la especulaciones y las posibilidades.

A ver si os dais cuenta de una vez por todas, que al pueblo de a pié no nos interesan vuestras luchas de poder, al igual que no nos interesan la manipulación de noticias que hacen los medios de comunicación  para vender más periódicos o tener una mejor cuota de pantalla en los telediarios.

Es increíble pero parece que en vez de un País tenemos tres:

·      el que ven los políticos,

·      el que cuentan los periodistas y por ultimo

·      el que nos toca vivir a los ciudadanos normales.   

Cuándo os vais a dar cuenta de que hay que fomentar los valores que nunca debieron abandonar. Valores como: trabajo, entrega, lucha, confianza, honradez, transparencia, educación, ...... Por el contrario solo vemos: poder, ambición, corrupción, lucha, disputa, dinero ......

Cuándo os daréis cuenta de que la educación debe venir desde arriba hasta abajo. Cuándo se pretende lo contrario no se está hablando de educación, se trata de sumisión, servilismo o algo parecido. Todo país que no invierte en Educación, deberá gastar más en las fuerzas del orden público y seguridad.

Cuándo os vais  a dar cuenta que es más importante el coeficiente emocional que el coeficiente intelectual, y cuándo os daréis cuenta de que la cultura, es tan importante o más que las Matemáticas. Si enseñamos a un niño a multiplicar, podrá usar este conocimiento en determinados escenarios de su vida, pero si lo enseñamos a comportarse, esta virtud le servirá en todas las facetas de su vida.

¿Tan difícil es entender esto?, ¿Tan difícil es ponerlo en practica?.

No tengo más remedio que pensar que todo esto que propongo debe ser muy difícil ejecutarlo, ya que de lo contrario me reafirmo en la idea de que “El sentido común es el menos común de todos los sentidos”

No hemos aprendido nada

Hace unos meses asistí en Barcelona a un seminario sobre Comercio Electrónico. En dicho evento participaron un número importante de ponentes, especializados en las nuevas herramientas, tendencias y formas de hacer negocio en base a Internet.

Fue interesante escuchar la visión de los gurús de un par de afamadas redes sociales, el creador de una tienda virtual exclusiva, y de los responsables de marketing de grandes compañías de telefonía y de medios de comunicación.

Las conclusiones finales del evento fueron que habia que buscar un nicho, una idea, un producto demoledor para hacer mucho dinero de una manera rápida.

Al poco tiempo de aquello, esta vez en Madrid, atendí otra reunión de la misma temática, pero esta vez organizada por otra entidad empresarial. La conclusión final de las jornadas fue exactamente la misma: "hay que encontrar un producto que marque tendencia y que llenemos nuestros bolsillos de una forma express".

La última reunión de super expertos a la que he asistido, ha sido esta vez en Sevilla, donde un grupo de expertos en banca nos dieron una disertación sobre dónde invertir en estos momentos. La genial idea que nos proponen es que vayamos a países emergentes, pues con un acertado movimiento de dinero, lo podemos multiplicar fácilmente y obtener una altísima rentabilidad.

Al finalizar esta reunion, en el cocktail posterior, la persona que me había invitado al evento, me preguntó que qué me había parecedio la charla. Me considero una persona educada, por lo que le contesté un "muy interesante", pero añadí que, "me hubiera gustado escuchar una serie de palabras que hace tiempo que no se oyen". ¿Y que palabras son estas?, me preguntó mi interlocutor.  Yo le respondí; estas palabras son: Trabajo, Esfuerzo, Compromiso, Sacrificio, Entrega, Lucha ..........

Es sorprendente, pero estas palabras han caído en desuso. De seguir así, pronto las veremos desaparecer de los diccionarios.

Por eso la afirmación de: ¡No hemos aprendido nada!. Tras varios años hablando de crisis, seguimos pensando que para salir de ella, hemos de actuar con los mismos elementos que la provocó.

Esto me reafirma en la idea de  que no estamos ante una crisis económica. Estamos ante una crisis de valores.

Por eso digo ..........  ¡¡ NO HEMOS APRENDIDO NADA !!