miércoles, 13 de junio de 2012

De relaciones y sus consecuencias


La relación entre  partes es un ente vivo, ya que de no estarlo no se tratará de una verdadera relación.

Una relación se establece por floración espontánea o de una forma consensuada y siempre ha de buscar el equilibrio y beneficio de todos sus integrantes.

Por la propia inercia que genera una relación se producen situaciones,  que dependiendo del grado de madurez de la relación  pueden alterar la salud de la misma.

Este planteamiento es válido para cualquier tipo de relación, ya sea personal, profesional, entre amigos, pareja, etc.

Al aparecer cualquier tipo de trastorno en una relación, ésta se modifica en tres posibles direcciones:

1.     La relación se consolida y crece. Donde hay un problema hay una oportunidad de mejora. Lo que no nos destruye, nos hace más fuerte.
2.     La relación se degrada. Esto ocurre porque una de las partes o todas, no son transparentes y están buscando un beneficio a costa de la otra parte.
3.     La relación desaparece y se destruye. Esto sucede cuando la relación era por pura conveniencia y se descubre la estrategia.

El resultado de un incidente lo va a determinar dos factores:

1.     La madurez de la relación.
2.     La calidad humana de sus integrantes.

Hay veces que las incidencias llegan a una relación por la puerta de atrás, silenciosa, sin avisos. Si no se detecta y afecta a la relación, será la primera muestra de que ésta  no está lo suficientemente madura.

La mejor manera de mantener el equilibrio de una relación es que todas las partes se sientan que ganan con la relación, aunque sea muy difícil cuantificar el grado de beneficio. En una relación profesional será más fácil detectar el beneficio, en una relación amorosa o de amistad, el beneficio es más intangible y estará íntimamente ligado al sentimiento.

El factor principal que genera esta incidencia silenciosa es la transparencia y confianza. Si no decimos claramente cuales son nuestros planteamientos y no respetamos al de los demás componentes de la relación, dicha relación está ya marcada con el signo del fracaso, pues entrará en juego el factor de desequilibrio y rápidamente tendremos la sensación de que no se están cumpliendo las expectativas.

Cuando estamos manejando una situación de problemas en una relación es importante que mantengamos claro unos principios básicos:

  1. Escuchar sin interrupciones a la otra parte y así conocer de su boca sus planteamientos, inquietudes, sentimientos, etc.
  2. Analizar “sin pasión” lo que estamos escuchando por muy doloroso que sea para nosotros.
  3. Exponer igualmente nuestro punto de vista, objetivos, sentimientos, etc.
  4. Buscar un punto de encuentro donde ambas partes se sientan beneficiadas y potenciadas por la relación.

A partir de ese momento se verá si la relación en cuestión tenía sentido o se trataba de cualquier otra figura disfrazada de relación.

domingo, 22 de enero de 2012

A Don Quien Corresponda

Llamada a Don Quien Corresponda

Propongo a “Don Quien Corresponda” una simple operación matemática basada en los siguientes parámetros:


  1. En España hay algo más de 3.000.000 de pequeñas y medianas empresas (Pymes). 
  2. Tenemos en España alrededor de 5.000.000 de parados. 
  3. El PIB y empleo que generan estas empresas está alrededor del 90 % del total del país. (90% PIB; 87% Empleo) 


Aún no he propuesto la operación matemática y ya llego a una clara conclusión: “ Si se arregla el problema de las Pymes, se soluciona el 90 % del paro en España”.

Hagamos entonces la operación matemática. Es muy fácil y creo que cualquier político tiene conocimientos suficientes para hacerla.

Si cada PYME pudiera contratar a 1 empleado, tendríamos 3.000.000 de parados menos.
(1 empleado X 3.000.000 de PYMES = 3.000.000 de parados menos) ¿Y si cada PYME pudiera contratar a 2 empleados?. Pues repitamos la operación: (2 empleados X 3.000.000 de PYMES = Pleno empleo y le pedimos a los que se han marchado fuera de España que vuelvan de inmediato)

Continúo facilitándole la labor a Don Quien Corresponda. Para ello le facilito tres claves básicas para ayudar a las Pymes:


  1. Implantación de Caja en el IVA, es decir, las empresas pagarán el IVA cuando cobren las facturas. (Esta directiva está en el programa del actual gobierno) 
  2. Cobro de las facturas como máximo a los 60 días, tal como indica la normativa europea. 
  3. Costes reducidos de la Seguridad Social para aquellas Pymes que contraten desempleados. 


Ahora los costes de la Seguridad social para la empresa roza el 38%. Yo no digo que lo anulen, pero reducirlo a un 10-15% representaría un beneficio para todos, ya que:


  1. El parado estaría trabajando y cotizando, 
  2. la Seguridad Social estaría ingresando, y 
  3. Se fomentaría el consumo pues habría muchísimos menos parados. 


Igual esta propuesta es muy difícil de ejecutar por Don Quien Corresponda y molesta al 10% del PIB nacional, pero igual es una solución que nos sitúe en la senda del crecimiento.

Si Don Quien Corresponda cae en el error de decir que estas medidas son de gran calado y que requiere mucho tiempo para su implantación, que se ahorre el comentario, ya que la subida del IRPF se ha anunciado en Diciembre de 2011 y se ha aplicado en el siguiente mes.

Si desea otro ejemplo de eficacia parlamentaria le puedo comentar que se introdujo un cambio importante en nuestra Constitución donde se introdujo una regla para garantizar la estabilidad presupuestaria en el medio y largo plazo, en relación tanto con el déficit estructural como con la deuda, que vinculara a todas las Administraciones pública. Es decir, que si hay voluntad política las cosas se hacen en su debido tiempo.